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ag投注登录|注册专职律师,法学学士,家事业务部部长。法学理论功底较强,善于对疑难复杂案件法律关系的分析及思维导图搭建,擅长民事领域中跨多部门法的综合业务处理。

这篇文章的标题很奇怪。谁会不需要明天呢?是的,我必须得承认为了博取观众的眼球,我在拟定题目的时候故意设计了这么一个不合逻辑的问题。但是,如果我换个一个说法,也许就显得不那么奇怪了——

“今天中国的律师事务所发展的道路,是否有明天呢?”

嗯,换了一个说法之后,不那么哗众取宠了,但是似乎变得,更加令人惊惧了?

国内的律师事务所,可以说大都数都是千篇一律的发展模式:先建立合伙人团队,他们去开拓资源,依托自身的专业能力、影响力、人脉关系等等,为律所的发展方向和力量投入进行谋定规划,然后每个或几个合伙人带领一个团队进行专业化后的集中运作,越高效越精专越有影响力的团队越受青睐,流水工作线的畅顺形成更好的业内外声誉从而形成良性循环使得律所的地位愈加崇隆;当然前半部分所说的是国内的大型所,中型所的模式,国内的小型所当然性的不具备实施上述流程的条件,它们更加的简单,精细——每一个人作为个体各自发展,充分发散自己的一切能量和技术水平谋求发展,也就是俗话所说的“万金油”式律师。他们往往松散得不太像一个所的紧密成员,而更像是一个个独立的单元。就我所在的地区,由于城市规模所限,还几乎都是这样的形式,“千人百所”是对本地律师事务所发展水平的精确概括。

大概十几年来,全国都是这样的标版模式,好像没什么问题。

但是必须要注意的是,最近几年由国外渐渐蔓延至国内的市场形势的诸多改变,已经对僵化而毫无变革的律所模式的未来提出了严峻的挑战。虽然没有数学上或者文学上的醒目提示,不如“世纪之交”、“千禧年”这样的字眼更容易让人记住我们现如今所处的年份非常特殊,我也相信大家在短短两三年内感受到的突变和压迫,已经近在眉睫。

法律市场正处于史无前例的变动之中,律师的工作模式将在十年或者二十年内急剧转变,提供的法律服务将以全新的方式崭新出来,包括法院的运作模式也会改变。我之所以有以上观点,是因为目前存在三种因素导致我们必须变革:

成本压榨、外因介入和信息技术。

首先说说成本压榨。我所说的成本压榨不是律所的所为,而是律所的客户们。总的来说,国内法律市场日渐正规,收费标准和模式也慢慢统一和明确起来。但是随着收费的上纲上线,越来越多的客户发现一个问题,“律师费怎么这么高?”一方面是他们本身对法律服务的价值还没有形成一个精准的认知,另一方面也确实随着经济的实际形势,他们渐渐负担不起传统收费的法律服务了。大型公司也存在这样的问题,如何削减开支成为了众多董事会的核心议题之一,而法务部门在各个企业中往往地位不那么崇高,削减费用的指标难免大量的压在了法务主管的头上。可是随着法律宣传的正向作用,日常生活中的合规、非诉事务及诉讼业务的数量又在不断增长,这种要削减法律支出却要求更多法律服务量的情形,就是成本压榨。

其实这一难题,小型企业和个人也是同样具有。小企业内部往往连法务部门都没有,一旦他们遇到紧急的法律问题,只能去找专业的外部律师,但是他们很多时候请不起。他们会考虑一些变通的方式,用虚无缥缈的风险代理,或者是打包众多事务,希冀用看似大额的费用诱惑律所接单,但实际上无论是按单价还是按小时计费,对律师和律所而言都是得不偿失的。个人客户就更是如此了。“成本压榨”的问题,已经横在众多大型律师事务所的面前。

下一个难题是“外因介入”。我们知道在中国,什么人能成为执业律师,什么人能经营(也可以说是运营)律师事务所,律师事务所能提供哪些类型的服务都是有明确的法律法规划定的。其实这种划定本身是对法律服务的受众负责,法律服务本身是需要专业素养和相应经验的,跟医生很类似,我们谁也不会希望给自己看病的医生是一个专职的司机,同样也不会有谁希望有一个厨师来帮我们打官司。

这是初衷没错,但是现在的实际情况确实发生了变化。不过愿不愿意,在法律服务的领域内,已经有越来越多的无证人士涉入其中,在提供着或明或暗的法律服务。也许加大监管可以降低一些数值,但是大体上来说,这种趋势是没法彻底遏制的。实际上英、美、瑞士等国甚至已经有立法在推动新的法律服务机构成立,这从事实上开始令律师事务所无法一统天下。

但是这其实不是我所说的全部外因。我认为最重要的外因是资本,职业管理者的介入。要知道,在澳大利亚,早就已经有了世界上第一家上市的律师事务所Slater&Gordon,而在英美,想要登上道琼斯、纳斯达克、富时上市而摩拳擦掌绞尽脑汁的高级合伙人们也是比比皆是。看到这个动向的资本家脑子转得更快,在他们看来,法律市场也是市场,就存在投机生财的可能性,因此财团的介入,甚至引入职业经理人帮助律所进行管理、宣传、运作模式的更新,已经不是一家两家的特例。资本的介入,使得律师拥有了更雄厚的资金储备实力因而可以进行更大风险也更大收益的法律服务,或者实行创新法律服务模式的可能。毫无疑问仅这一点就使得竞争力提升了一大截。那么这些内容的介入也会在中国实现吗?虽然我不点名,相信也有人知道国内的某些律所已然在做类似的接洽和尝试了。

最后一个变革因素,信息技术。相信以“天同”和“无讼”的名声,大家是早已有所知觉了。很多量身订制的极富有个体特殊的诉讼辩论业务也许依旧可以由人类占据主导话语权,但是其他类型的法律服务似乎都已经可以看到信息技术渗透的实际情况。

信息技术的可怕在于,我们也许还不能靠现有的理解和知识去推知它将来可能变成什么样,目前为止很多的对于人工智能的限制性设想都一一被大破了。有科学家大胆设想,到2050年,一台普通的台式电脑就会拥有相当于全体人类加在一起的处理能力。这个结论的真伪并不重要,但是信息技术已经不仅仅是将从前低效的处理流程变得更加高效便捷和形象,而离自动化和自主化越来越近,甚至一些系统还带有学习能力和创新能力,将让一个律师或者一个团队能够处理过去无法完成的任务。年轻的律师习惯于采用新技术,但是除了工作之外,似乎更多的是用于社交或者娱乐,而本身的发挥和理解,倒也不一定比长辈们更见优势。面对信息技术,面对互联网,我们最大的挑战不是如何去把它当作工具去运用它,而是怎么去跟紧它,一起创新,而不至于在某天起床的早上,突然发现已经变成了上个世代的律师。

这三个难题,是一种趋势,他们纠结在一起,逼迫着我们对律所将来的发展模式停下来思考。如果解出这三道题,这解法可以救活在迷茫中停步不前的任何一个律所。掌握这个解法,大概可以在下一个二十年里,掌握法律服务市场的话语权。

(篇幅所限,下一篇文章中可以再分享具体的国外相关领域关于以上问题的预解法的思考。)